主任委員-林培生
主委的話：
欣逢本會首屆委員，監察人聘任暨成立大會，培生承蒙鄭俊杰理事長委以租賃住宅服務業營業保證基金管理委員會主任委員會主任變員乙職矣誠惶誠恐，不敢稍有懈怠，尚祈全體委員，監察人先進多予建言並不吝指導培生，共同督促會務及產業健全發展。培生學經歷與諸位相比實難望項背，但行動力，決斷力是培生一路走來最為鮮明的特長，蔣重各位莒碩的學識，經驗所成決議交由培生戮力執行，相信期任內必能將本會典章制度，任務責任奠定基礎且持續精進改善，為產業立本。
以前沒有社會住宅時，社會大眾可能沒甚麼感覺；現在有了這項政策，政府積極推動，房客及房東會覺得，「有社會住宅還不錯！」，社會住宅從過去不受重視的角落，一下子被搬上主要舞台成為焦點，燈光打上來，大家才恍然覺悟，原來社會住宅這麼重要，高雄市租賃公會理事長林培生很有感的說。
- 社宅需求房型應提升為2-3房
林理事長表示，執行社會住宅政策，是租賃住宅服務公會很重要的使命，全台主要都市如六都，根據現況都有一些計劃戶數，像高雄市社會住宅包租代管第二期的目標戶數為600戶，但是目前縣市版社會住宅跟公會版社會住宅二者的補助金額有落差，導致執行上進度不一。
不少人誤以為社會住宅中的弱勢族群，需求的房型應該都是一房或是套房類的，所以補助金額的認定上受限，致使這兩個版本的房租上限，相差了7,500元，差額幾乎都可以再租一間了。
他建議，政府編列的補助金額，其實應該要更有彈性，舉例來說，不少弱勢族群，都是老人帶著小孩，一老帶著1-2個小孩，或是兩老帶著2-3個小孩，套房或是一房對他們來說，根本不夠住。
又或者，一般的身障者，大多不是一個人獨居，因意外而造成身障者，都還是與原本的家庭成員同住，身障者需要更大的活動空間，1-2房也是不符需求的，基本上都要2房或3房才能符合基本使用，但是根據目前縣市版補助金額上限1.5萬所能承租的房型，大概都是1房或是2房，應該將補助金額上限提升到2.25萬，等於是居住補貼2-3房，對弱勢者才能真正有幫助。
除了房型之外，租屋區域也是一項因素，居住在市區或郊區的租金差異很大，尤其高雄市還涵蓋了原來的高雄縣地區，幅員廣大，城鄉之間的租金差很多，這些應該都要規畫一些彈性機制，才能落實補貼補助的美意。
- 社宅達成率高雄市第二名
社會住宅是執政黨很重要的房地產政策，在內政部的高度支持下，各縣市理事長都很盡力在都拼績效、拼目標達成率。根據內政部統計資料，106年六都總計媒合近2千戶，達成率約20%；107年參與會員大增，總計媒合4,522戶，達成率提升到47%，成長速度頗為驚人。
林理事長說，以高雄市來看，總計包租代管戶數為229戶，達成率38%，雖然還有很大的成長空間，但達成率已經是六都之冠；代租代管總計52戶，達成率26%，僅次於台中市。新制入世，初期六都都在摸索階段，畢竟真正專職的租賃業者少之又少，依附在房仲體系下的租賃住宅服務，資源有限，短時間內也不易擴大，因此嚴格來說，初期能有這樣的績效，難能可貴。
整體來說，加總直接興辦加上媒合戶數的達成率，高雄市達成率高達66%算是第二名，僅次於台中市(達成率70%)，在六都中表現算是亮眼了。
- 營保金109年上看1.5億
林理事長除了掌管高雄市的租賃住宅服務公會之外，還身兼租賃住宅全聯會營保金主委，對於109年會員成長十分看好。目前營保金設定每店15萬元，營保金總金額從初期不到6千萬，在108年已經成長到7千萬，109年更上看到1.5億，成倍數成長。
營保金的用途僅限於糾紛案件的賠償，賠償總金額在原繳交的保證金範圍內，全聯會可動用的部分僅為孳息，未來會員持續增加，營保金增加、孳息也同步增加，公會就能做更多事，造福會員。
林理事長說，每周都有新會員加入，是最開心的事，會原來自房地產業相關各領域，包括原本從事租賃的業者、房仲業者、中小型建商等等。
鼓勵業者入會、增加會員數，也是公會努力的目標，不過說穿了，公會要能健全成長，跟一般民眾有很大的關係，民眾要能認知合法業者的重要性，就能提升業者加入公會的意願。
在民眾端的行銷宣導，就需要地方政府跟中央政府聯手一起合作，目前地方公會網站跟內政部網站上，都有公布加入公會的優良業者名單，方便民眾查詢；不過也應該要更加積極去推廣，進一步主動行銷告知民眾，選擇合法業者的必要性等等，才會產生良性循環，讓更多業者加入租賃住宅服務公會。
- 日本租賃住宅環境成熟
去年11月在租賃全聯會鄭俊杰理事長帶領下，六都理事長及相會員業者，前往東京與姊妹會締結合作與參訪，日本租賃業發展經過40年的發展，十分成熟，民族性又十分守法，因此包租代管在日本發展的障礙相對較低，推動起來比台灣容易一些。
但是在包租代管過程中，會遇到的問題頗為類似，不同的是，經過40年的發展，目前有些管理、維修及規劃的概念，是遠遠領先台灣的，十分值得借鏡。
像是科技住宅就發展得很快，高齡化社會是日本一大問題，再加上獨居，運用科技幫助老人在生活上更便利，是租賃業者的一大目標；管理上也是很成熟，例如管理軟體很普遍，諸如租約及租金管理，都已有方便的現成的軟體可用，只要加入會員即可，這也是目前台灣租賃業尚待開發的。
另外，居住安全也是一大重點，科技運用提升居住安全，尤其對高齡者，更是直接需求者，參訪中看到一些基本維生(血壓、心跳等)數據偵測融入在傢俱中，或是啟用臉部辨識系統做為門禁等等，日本住宅規畫十分細心與貼心，讓年長者居住更便利、更舒適。等於是說，前期規劃的概念，已經融入建築規劃設計中，讓後續的管理及維護都很方便，這點也是目前台灣所欠缺的，這些都是很好的學習內容。
林理事長最後表示，租賃業在台灣，今年不過是第二年，短短時間內就能有如此成效，是政府與民間共同努力的成果！今年預計還會推出標準租金區間，統計各縣市的租金值給業者及房東房客參考，簡化租金認定，相信未來兩年台灣租賃業會大起飛，大量吸取經驗快速成長，成為房地產業中很重要的一環。
【網路地產王/綜合報導】
以前沒有社會住宅時，社會大眾可能沒甚麼感覺；現在有了這項政策，政府積極推動，房客及房東會覺得，「有社會住宅還不錯！」，社會住宅從過去不受重視的角落，一下子被搬上主要舞台成為焦點，燈光打上來，大家才恍然覺悟，原來社會住宅這麼重要，高雄市租賃公會理事長林培生很有感的說。
- 社宅需求房型應提升為2-3房
林理事長表示，執行社會住宅政策，是租賃住宅服務公會很重要的使命，全台主要都市如六都，根據現況都有一些計劃戶數，像高雄市社會住宅包租代管第二期的目標戶數為600戶，但是目前縣市版社會住宅跟公會版社會住宅二者的補助金額有落差，導致執行上進度不一。
不少人誤以為社會住宅中的弱勢族群，需求的房型應該都是一房或是套房類的，所以補助金額的認定上受限，致使這兩個版本的房租上限，相差了7,500元，差額幾乎都可以再租一間了。
他建議，政府編列的補助金額，其實應該要更有彈性，舉例來說，不少弱勢族群，都是老人帶著小孩，一老帶著1-2個小孩，或是兩老帶著2-3個小孩，套房或是一房對他們來說，根本不夠住。
又或者，一般的身障者，大多不是一個人獨居，因意外而造成身障者，都還是與原本的家庭成員同住，身障者需要更大的活動空間，1-2房也是不符需求的，基本上都要2房或3房才能符合基本使用，但是根據目前縣市版補助金額上限1.5萬所能承租的房型，大概都是1房或是2房，應該將補助金額上限提升到2.25萬，等於是居住補貼2-3房，對弱勢者才能真正有幫助。
除了房型之外，租屋區域也是一項因素，居住在市區或郊區的租金差異很大，尤其高雄市還涵蓋了原來的高雄縣地區，幅員廣大，城鄉之間的租金差很多，這些應該都要規畫一些彈性機制，才能落實補貼補助的美意。
- 社宅達成率高雄市第二名
社會住宅是執政黨很重要的房地產政策，在內政部的高度支持下，各縣市理事長都很盡力在都拼績效、拼目標達成率。根據內政部統計資料，106年六都總計媒合近2千戶，達成率約20%；107年參與會員大增，總計媒合4,522戶，達成率提升到47%，成長速度頗為驚人。
林理事長說，以高雄市來看，總計包租代管戶數為229戶，達成率38%，雖然還有很大的成長空間，但達成率已經是六都之冠；代租代管總計52戶，達成率26%，僅次於台中市。新制入世，初期六都都在摸索階段，畢竟真正專職的租賃業者少之又少，依附在房仲體系下的租賃住宅服務，資源有限，短時間內也不易擴大，因此嚴格來說，初期能有這樣的績效，難能可貴。
整體來說，加總直接興辦加上媒合戶數的達成率，高雄市達成率高達66%算是第二名，僅次於台中市(達成率70%)，在六都中表現算是亮眼了。
- 營保金109年上看1.5億
林理事長除了掌管高雄市的租賃住宅服務公會之外，還身兼租賃住宅全聯會營保金主委，對於109年會員成長十分看好。目前營保金設定每店15萬元，營保金總金額從初期不到6千萬，在108年已經成長到7千萬，109年更上看到1.5億，成倍數成長。
營保金的用途僅限於糾紛案件的賠償，賠償總金額在原繳交的保證金範圍內，全聯會可動用的部分僅為孳息，未來會員持續增加，營保金增加、孳息也同步增加，公會就能做更多事，造福會員。
林理事長說，每周都有新會員加入，是最開心的事，會原來自房地產業相關各領域，包括原本從事租賃的業者、房仲業者、中小型建商等等。
鼓勵業者入會、增加會員數，也是公會努力的目標，不過說穿了，公會要能健全成長，跟一般民眾有很大的關係，民眾要能認知合法業者的重要性，就能提升業者加入公會的意願。
在民眾端的行銷宣導，就需要地方政府跟中央政府聯手一起合作，目前地方公會網站跟內政部網站上，都有公布加入公會的優良業者名單，方便民眾查詢；不過也應該要更加積極去推廣，進一步主動行銷告知民眾，選擇合法業者的必要性等等，才會產生良性循環，讓更多業者加入租賃住宅服務公會。
- 日本租賃住宅環境成熟
去年11月在租賃全聯會鄭俊杰理事長帶領下，六都理事長及相會員業者，前往東京與姊妹會締結合作與參訪，日本租賃業發展經過40年的發展，十分成熟，民族性又十分守法，因此包租代管在日本發展的障礙相對較低，推動起來比台灣容易一些。
但是在包租代管過程中，會遇到的問題頗為類似，不同的是，經過40年的發展，目前有些管理、維修及規劃的概念，是遠遠領先台灣的，十分值得借鏡。
像是科技住宅就發展得很快，高齡化社會是日本一大問題，再加上獨居，運用科技幫助老人在生活上更便利，是租賃業者的一大目標；管理上也是很成熟，例如管理軟體很普遍，諸如租約及租金管理，都已有方便的現成的軟體可用，只要加入會員即可，這也是目前台灣租賃業尚待開發的。
另外，居住安全也是一大重點，科技運用提升居住安全，尤其對高齡者，更是直接需求者，參訪中看到一些基本維生(血壓、心跳等)數據偵測融入在傢俱中，或是啟用臉部辨識系統做為門禁等等，日本住宅規畫十分細心與貼心，讓年長者居住更便利、更舒適。等於是說，前期規劃的概念，已經融入建築規劃設計中，讓後續的管理及維護都很方便，這點也是目前台灣所欠缺的，這些都是很好的學習內容。
林理事長最後表示，租賃業在台灣，今年不過是第二年，短短時間內就能有如此成效，是政府與民間共同努力的成果！今年預計還會推出標準租金區間，統計各縣市的租金值給業者及房東房客參考，簡化租金認定，相信未來兩年台灣租賃業會大起飛，大量吸取經驗快速成長，成為房地產業中很重要的一環。